작성일 : 13-07-28 11:51
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경력사원의 경력관리 - 재취업 전략
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실직은 인생의 어떤 시점에서 보더라도 고통스러운 경험이며, 특히 중년기에 접어든 사람에게는 매우 치명적일 수 있다. 실직에 대한 사람들의 반응은 재정적 문제, 사회적 지위, 일이 인생에서 차지하는 의미, 자신감과 자존심의 수순에 따라 매우 다를 수 있다. 이 경우 대부분은 삶의 균형이 붕괴됨으로써 우울감이 증가하고 자존감이 낮아지며 불안도 증가하게 된다. 반대로 일부의 사람들은 실직이 성장을 경험하게 하는 전화위복의 역할을 할 수도 있다. 실직을 계기로 자신의 흥미와 욕구를 재평가해보고 새로운 성취를 위한 가능성을 찾아볼 수 있는 기회가 될 수도 있기 때문이다.
실직에 대처하고 새로운 직업을 찾기 위한 단계적 활동들
실직초기의 반응으로는 충격과 불신, 회사와 경영진에 대한 분노, 포기감, 도피적 태도를 보이게 되며, 이러한 초기의 반응이 가라앉으면서 다음 단계로 새로운 직업을 구하려는 노력과 다양한 활동이 시작된다. 헤드헌터회사와 접촉하거나, 이력서를 다시 준비하거나 직업을 찾는데 도움을 줄 수 있는 전회사의 동료를 접촉하거나, 면접요령을 실습해 보는 등 직업을 찾기 위해 지속적인 노력을 하게 된다. 이것은 매우 중요한 단계로 재취업을 위해 직업을 탐색하는 개인은 경력관리 개념을 응용할 필요가 있다.
첫째, 자신의 흥미, 재능, 라이프스타일을 철저하게 평가하여야 한다.
둘째, 작업환경을 평가하여 다른 직업, 다른 회사 및 업종에 관한 정보를 수집해야 한다. 자신과 업무탐색 과정에 바탕을 두고 재취업하려고 하는 회사나 직업에 대한 대략적인 목표를 세워야 한다.
셋째, 직업을 얻기 위해 보다 구체적인 전략을 세우고, 자신의 흥미와 적성에 적합한 새로운 직업을 찾기 위해 가능한 모든 것을 다해야 한다.
경력중기 종업원의 효율적 경력관리를 위한 기업의 조력 필요
기업은 경력 중기의 중년층 종업원이 실직에 대처할 수 있도록 다양한 방안을 마련해야 한다. 더 이상의 승진이 어려운 경력정체에 도달했다는 것을 느끼게 되면 경력 중기 종업원의 생산성은 현저하게 감소할 수 있고, 적절한 직무수행을 위한 스킬이 떨어진다면 마침내 직업을 잃을 수도 있기 때문이다. 기업은 이시기에 다음과 같은 방법으로 종업원들이 효율적인 경력관리를 하도록 도울 수 있다.
첫째, 종업원이 자신의 경력중기 경험을 이해하도록 돕는다
둘째, 수평이동 및 지위 낮춤을 포함해서 다양한 경력이동 기회를 제공한다
셋째, 종업원의 생산성 유지를 위해 현 직무에 대해 보다 많은 도전과 책임을 부여한다.
넷째, 도전적인 직무 부과에서 적절한 훈련이나 재훈련을 실시한다.
다섯째, 일부 종업원에게 나이가 어린 부하나 동료들의 멘토로서 역할을 하도록 장려한다.
여섯째, 재취업 및 전직 지원을 위한 프로그램 및 상담을 진행한다.
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